尊龙凯时

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集会开始前，开展了精益治理誓词签名运动，各人脸上洋溢着辉煌的笑容，期待在精益改善项目中领导团队精益求精。

3A企业魏老师向与会人员介绍了推行思路及要领，肯定了许多工序已经动起来，主动袒露、发明问题，这是乐成的第一步。希望各车间、各主管、四功效团队协同相助，通过每条线逐一排查、保养、进行7S改善，找到问题的根因，全体员工贡献自己的智慧，做出大巨细小的改善，激活组织活力。再次与各人分享了焦点课题“十步法”的逻辑思维，希望各领导躬身入局，带动改善，发发动工的能动性。在尊龙凯时形成浓重的改善气氛，实现公司的价值创立。

宣布7S样板区评选结果及区域介绍

在7S改善的推进中，广州厂二车间棕化及电测工序在“7S推进状况评价”荣获金牛奖锦旗。

王峻副总介绍了《尊龙凯时第十届（2023年）质量月运动计划》，剖析了质量月运动的意义，主题是“立足精益，扭转品质”，推动产品由：“制造”向“质造”转变。搭乘精益治理之“焦点课题”，以影响外部品质危害内部支撑项目为主体进行项目立项，将开展小组周交流、金锄头奖/金钥匙奖评选、质量主题的相关征文系列运动。希望全体员工在运动中践行三现原则，全面梳理质量事情，以“质”取胜，助力公司质量治理生长。

在黄金广副总的领导下，宣誓人高举右拳，郑重宣誓，用掷地有声的誓言标明了团队投身精益的决心。

至此，集会落下帷幕，但《精益治理项目暨第10届质量月》的进程才刚刚开始。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。尊龙凯时人将配合努力、积极探索、不绝革新、勇于立异，一起构建完善的常态化精益治理体系，携手共进，迎接未来！